Oft besteht die gefährliche Meinung, dass man Risiken dann begegnen kann, wenn sie akut auftreten. Vielfach ist es dann jedoch schon zu spät und eine adäquate Reaktion kann unvorbereitet oftmals nicht erfolgen. Dieses Verhalten kann einen großen Kapitalverlust oder sogar den Untergang des Unternehmens zur Folge haben.

Unternehmerischer Erfolg ist untrennbar mit dem kontrollierten Eingehen von Risiken verbunden. Aus Erfahrungen früherer Unternehmenszusammenbrüche hat der Gesetzgeber verpflichtend die Einrichtung von Risikofrüherkennungssystemen vorgeschrieben. Die einstige Risikofrüherkennung entwickelte sich seitdem zu einem Risikomanagementsystem weiter, das über den gesetzlichen Regelungszweck hinaus wesentlicher Teil der Unternehmensführung wurde und vor allem der ökonomischen Steuerung dient. Damit leistet Risikomanagement heute einen signifikanten Mehrwert für die Unternehmenssteuerung.

Die Risikobetrachtung in der Bilanz eines Unternehmens ist in diesem Zusammenhang zu eindimensional. Eine umfassende Risikoanalyse beinhaltet neben den bilanziellen auch zum Beispiel operative strategische und Human-Ressources-Risiken. Erst die Analyse aller betrieblicher Risiken kann dem Unternehmer effektive Mittel zur Hand geben, die ihm helfen den Betrieb auf der Basis gesicherter Fakten zu führen.

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